施策名
文化・芸術
.豊かな人
間性を育む
文化の創造
.文化
芸術
(1)
文化振興のあり方検
討
1111-1
1
文化振興推進企
事業
文化振興課
文化振興
通常
H
新規事業
既存施設の充実と
効活用
1112-1
2
生涯学習センタ
管理運営
事業
文化振興課
文化施設
通常
1112-2
3
コスモホ
ル管理運営事業
文化振興課
文化施設
通常
1112-3
4
鎌倉彫記念館管理運営事
業
文化振興課
文化施設
通常
1112-4
5
天体観測施設管理運営事
業
文化振興課
文化施設
通常
1112-5
6
臼田文化センタ
管理運営
事業
文化振興課
文化施設
通常
1112-6
7
交流文化館浅科管理運営
事業
文化振興課
文化施設
通常
1112-7
8
五郎兵衛記念館管理運営
事業
文化振興課
文化施設
通常
1112-8
9
天来記念館管理運営事業
文化振興課
文化施設
通常
1112-9
10
望
歴史民俗資料館管理
運営事業
文化振興課
文化施設
通常
1112-10 11
川
吾蔵記念館管理運営
事業
文化振興課
文化施設
通常
市民の文化
芸術活
動の
進
1113-1
12
伝統文化保存
宣伝事業
文化振興課
文化振興
通常
1113-2
13
美術資料収集保存事業
近代美術館
庶務
通常
1113-3
14
美術資料公開
教育普及事
業
近代美術館
庶務
通常
1113-4
15
美術資料調査
研究
交流
事業
近代美術館
庶務
通常
1113-5
16
美術館管理運営事業
近代美術館
庶務
通常
佐久の先人の調査
検討と成果の活用
1114-1
17
佐久の先人検討事業
文化振興課
文化振興
通常
文化財の保護
継承
と
効活用
1115-1
18
文化財保護事業
文化財課
文化財保護
通常
1115-2
19
旧中込学校
資料館
島崎
藤
旧宅管理運営事業
文化財課
文化財保護
通常
1115-3
20
市
誌刊行事業
文化財課
文化財保護
通常
1115-4
21
文化財調査事業
文化財課
文化財調査
通常
1115-5
22
文化財普及事業
文化財課
文化財調査
通常
管理
方法
備考
.たくましく
心豊かな
人
の育
成と地域文
化の保存
継承と発祥
章
節
施策
主要施策
事務
事業
コ
ド
事
業
数
事務事業評価シー
対象：
度実施事務事業
その他
H
H
H
H
H
H
H
H
H
H
事務事業名
文化振興推進企画事業
事業開始 度 Ｈ24
度事務事業コー
1111-1
担当部
社会教育部
担当課文化振興課
担当係文化振興係
事業の 性質
簡易管理
法定 根拠
通常管理
実施方法 全 チェック
．事業概要
LA
計画
総合計画 上の 位置 け
章 . く しく心豊 人材 育成 地域文化 保存 承 発祥 節 .豊 人間性を育 文化 創造
施策 .文化 芸術
す
目的成果
※市民や地域 のよう 状態 こ を すの
市の文化振興計画
基
地域の文化振興
推進
多くの市民
文化芸術
親
こ
よ
心
豊
生活
活力あ
地域
く
の実現
い
事業
容
(手段 手法※ のよう 活動を行い のよう サービスを提供す の
佐久市文化振興計画
基
佐久市文化振興基金を活用
た事業を実施す
基金を使った自主事業や補助事業を行う
文化振興推進企画委員会を組織
文化振興施策の検討及び推進を行う
．実施結果
実施
単位：千
24
度(決算
(千
25
度(決算
(千
26
度(予算
(千
コ
事
業
費
報酬
94
170
255
委託料
478
3,563
9,700
需用費
90
298
240
役務費
184
245
積立金
13
33,267
35,330
事業費合計
675
37,482
45,770
人
件
費
常勤職員
0.70
人
4,844
1.30
人
9,022
1.30
人
9,022
非常勤職員等
時間 時間 時間人件費合計
4,844
9,022
9,022
総事業費
5,519
46,504
54,792
源
訳
国庫支出金
県支出金
9,828
地方債
46,504
その他特定
源
36,827
44,964
一般
源
5,519
9,677
54,792
H 25
度
※前年度 実際 実施 た活動の内容や量実施
容
文化振興推進企画委員会を
回開催し
文化振興施策を検討し
コ
モホ
ル
い
文化振興基金を活用し
コンサ
ト
を
回開催し
佐久市芸術文化活動補助金を創設し
募集
補助
成２
年度実施
源合計
5,519
活動指標
※何を のく いやった を把握するた の の
指標の説明
※指標の
容
設定理由を説明
単位
24
実績
25
実績
最終目標値
24
目標
25
目標
26
目標
目標
度
文化振興推進企画委員会
会議開催
文化振興推進企画委員会
開催回数
回
1
6
―
6
6
6
6
H
28
度
文化振興基金
活用
文化振興基金を活用し
開催し
自主事業回数
回
-
6
―
6
-
6
6
H
28
度
成果指標
※ の う 効果 あった を 把握するた の の
指標説明
※指標の
容
設定理由を説明
単位
24
実績
25
実績
最終目標値
24
目標
25
目標
26
目標
目標
度
文化振興事業
実施
自主事業鑑賞者数
人
-
4,376
―
4,000
-
3,000
4,000
H
28
度
―
H
度
法定 託事務 義務的自治事務 定型 任意の自治事務 定型
義務的事務 定型 任意の自治事務 定型
成
度 業務委託
指定管理
工事請
補助等対象団体の概要
Ｈ
金額
達成度
＜説明＞
文化振興推進企画委員会
文化振興施策を討議し
演劇等
公演
人材バン
補助事業
検討さ
一部事業
具体化を進
文化振興基金を活用し
事業を開催し
ニー
の
方向性
判定
＜説明＞
市民
ニ
多様化し
い
こ
新
事業
取
組
やホ
ル
環境設備
い
今後
増え
予想さ
市関与の
必要性
判定
＜説明＞
市
文化振興施策
市文化振興計画
基
市
関与し整備し
いく必要
あ
文化振興基金を活用し
自主事業開催
補助事業や施設整備
市
関与し
市民
活用しやすい環境を整え
必要
あ
事業の
見直
余地
判定
文化振興施策を長期的 し 実施し いく ＜説明＞
成２
年度
委員会
よ
施策
検討や実施
始
事業
今後
文化振興
進捗状況
総合的
視点
立
判断を長期的
行
いく必要
あ
．今後の方向性
A
T
改善
事業の方向性
期間： 度～ 度
時期： 時期：
投入資源 の方向性
事業費
労働量
今後の取組方針
文化振興推進施策
い
検討し
文化振興基金を活用し
事業等を実施し
いく
25
団体名等
費 目
概 要
25
㈶佐久市文化事業団
指定管理
H
～H
5)
委
料
施設管理運営業務委
部分
3,563
千 千 千 千 千 千増加 方向 あ 現状と変わ ない 減少 方向 あ
社会環境の変化 、サ ビス対象者 増え い 、増え こと 予想さ
社会環境の変化 り、当該事務事業 解決 べ 課題 増え い 、増え こと 予想さ
サ ビスの拡大や充実を求 意見 要望 増加し い
その他
法令等 り、市 実施 義務 い
民間 実施した場合、市民生活 深刻な影響 生
民間 実施 こと 、収益性や技術面の観点か 難しい
市 何 かの関 監督、指 等をしないと、問題 発生 可能性 あ
その他
民間委託や指定管理者制度の活用な の事業手法の見直しの余地 あ
事業費や人件費な のコストを圧縮 工夫の余地 あ
業務の進 方や手 業務プロセス を簡略化簡素化 余地 あ
社会情勢やニ の変化等 り、サ ビスの対象量 水準を見直 余地 あ
益者負担のあり方 い 見直 余地 あ
成果を高 工夫の余地 あ
その他
現状のまま継 見直しし 継 休止
廃止 中止 今年度中 来年度 完了 今年度中 来年度
ま 組成果 十分 あ 課題 解決し いないた 、ニ 今後 増え 、増え こと 予想さ
必要性 高い 必要性 あ 程度認 必要性 低い、ない
拡大 現状のまま 縮
拡大 現状のまま 縮
事務事業評価シー
対象：
度実施事務事業
その他
H
H
H
H
H
H
H
H
H
H
事務事業名
生涯学習
ンター管理運営事業
事業開始 度 Ｈ13
度事務事業コー
1112-1
担当部
社会教育部
担当課文化振興課
担当係文化施設係
事業の 性質
簡易管理
法定 根拠 通常管理
実施方法 全 チェック
．事業概要
LA
計画
総合計画 上の 位置 け
章 . くましく心豊 人材 育成 地域文化 保存 承 発祥
節 .豊 人間性を育 文化 創造 施策 .文化 芸術
す
目的成果
※市民や地域 のよう 状態 るこ をめ すの
市民や団体
生涯学習センター
イベントや学習活動
を行い
多くの人
集ま
利用
てい
る
参加するこ
や活動するこ
を楽
いる
事業
容
(手段 手法
※ のよう 活動を行い のよう サービスを提供するの
○施設の管理運営を指定管理者制度
よ
一般財団法人佐久市振興公社へ委託
ている
○施設の老朽化等
よる修繕
ついて
指定管理者
協議
行っている
○生涯学習センター
貸館
を活用
た様々
イベントや会議
開催
ている
○複数の公的組
の事務所
設置
ている
○料金
ついて
佐久市生涯学習センター条例
基
設定
ている
○休館日
年末年始
○開館時間
9：00～「「：00
．実施結果
実施
単位：千
24
度(決算
(千
25
度(決算
(千
26
度(予算
(千
コ
事
業
費
報酬
委託料
44,500
46,115
51,590
需用費
840
1,446
110
役務費
100
200
賃借料
60,435
57,119
86,021
事業費合計
105,775
104,780
137,921
人
件
費
常勤職員
0.30
人
2,076
0.40
人
2,776
0.40
人
2,776
非常勤職員等
時間 時間 時間人件費合計
2,076
2,776
2,776
総事業費
107,851
107,556
140,697
源
訳
国庫支出金
県支出金
119,335
10,690
地方債
107,556
その他特定
源
22,189
23,178
21,362
一般
源
85,662
73,688
140,697
H 25
度
※前年度 実際 実施 た活動の内容や量実施
容
指定管理者
管理運営
関す
業務
協定
設備等
改修工事
源合計
107,851
活動指標
※何を のく いやった を 把握するた の の
指標の説明
※指標の
容
設定理由を説明
単位
24
実績
25
実績
最終目標値
24
目標
25
目標
26
目標
目標
度
生涯学習センタ
開館日数
年間開館日数
日
359
359
―
359
359
359
359
H
28
度
―
H
度
成果指標
※ の う 効果 あった を 把握するた の の
指標説明
※指標の
容
設定理由を説明
単位
24
実績
25
実績
最終目標値
24
目標
25
目標
26
目標
目標
度
生涯学習センタ
利用度
利用件数
件
8,563
9,417
―
9,000
8,000
8,000
9,000
H
28
度
生涯学習センタ
利用度
利用者数
人
140,629
159,929
―
140,000
132,000
134,000
136,000
H
28
度
法定 託事務 義務的自治事務 定型 任意の自治事務 定型
義務的事務 定型 任意の自治事務 定型
成
度
業務委託
指定管理
工事請
補助等対象団体の概要
Ｈ
金額
達成度
＜説明＞
利用件数
利用者数
目標を達成し
成果
得
利用者数
つい
貸し館
受付時
見込
数値
為
参考値
あ
ニー
の
方向性
判定
＜説明＞
多様
ニ
ズ
対応
施設
し
利用さ
い
市関与の
必要性
判定
＜説明＞
建物
所有者
市
貸館
ほ
社会教育部や市民健康部市民課野沢出張所
行政
窓口
佐久広域連合
社会福祉協議会
公的
事業所
事務所
入居し
各関係機関等
調整等
つい
市
関与
必
要
あ
事業の
見直
余地
判定
指定管理者 施設 管理運営 関し 毎年協議し 細部 つい 見直しし い
＜説明＞
平成２１年度よ
指定管理者制度を導入し
管理運営を指定管理者
実施し
い
委
料
毎年度見直しをし
年度
契約し
い
．今後の方向性
A
T
改善
事業の方向性
期間： 度～ 度
時期： 時期：
投入資源 の方向性
事業費
労働量
今後の取組方針
多様
ニ
ズ
対応
施設
し
利用者
増加し
い
管理運営
つい
引
指定管理
よ
経費
削減を図
つつ
利用者
利便性
向上
努
25
団体名等
費
目
概
要
25
佐久市振興公社
指定管理
H
～H
5)
委
料
施設管理運営業務委
46,115
千千
千
千
千
千
増加 方向 あ 現状と変わ ない 減少 方向 あ
社会環境の変化 、サ ビス対象者 増え い 、増え こと 予想さ
社会環境の変化 り、当該事務事業 解決 べ 課題 増え い 、増え こと 予想さ
サ ビスの拡大や充実を求 意見 要望 増加し い
その他
法令等 り、市 実施 義務 い
民間 実施した場合、市民生活 深刻な影響 生
民間 実施 こと 、収益性や技術面の観点か 難しい
市 何 かの関 監督、指 等をしないと、問題 発生 可能性 あ
その他
民間委託や指定管理者制度の活用な の事業手法の見直しの余地 あ
事業費や人件費な のコストを圧縮 工夫の余地 あ
業務の進 方や手 業務プロセス を簡略化簡素化 余地 あ
社会情勢やニ の変化等 り、サ ビスの対象量 水準を見直 余地 あ
益者負担のあり方 い 見直 余地 あ
成果を高 工夫の余地 あ
その他
現状のまま継 見直しし 継 休止
廃止 中止 今年度中 来年度 完了 今年度中 来年度
ま 組成果 十分 あ 課題 解決し いないた 、ニ 今後 増え 、増え こと 予想さ
必要性 高い 必要性 あ 程度認 必要性 低い、ない
拡大 現状のまま 縮
拡大 現状のまま 縮
事務事業評価シー
対象：
度実施事務事業
その他
H
H
H
H
H
H
H
H
H
H
事務事業名
コ
モホール管理運営事業
事業開始 度 Ｈ3
度事務事業コー
1112-2
担当部
社会教育部
担当課文化振興課
担当係文化施設係
事業の 性質
簡易管理
法定 根拠 通常管理
実施方法 全 チェック
．事業概要
LA
計画
総合計画 上の 位置 け
章 . くましく心豊 人材 育成 地域文化 保存 承 発祥
節 .豊 人間性を育 文化 創造 施策 .文化 芸術
す
目的成果
※市民や地域 のよう 状態 るこ をめ すの
コスモホール
多種多彩
文化芸術
関するイベント
実施
たく
の人
鑑賞や活動を通
て
文化芸術
親
いる
事業
容
(手段 手法
※ のよう 活動を行い のよう サービスを提供するの
○施設の管理運営
指定管理者制度
よ
一般財団法人佐久市文化事業団へ委託
ている
○文化芸術
関する催
物の開催
指定管理の協定
よ
一般財団法人佐久市文化事業団へ委託
ている
成
５年度：コスモフェスタ
秋
こころのミュー
カル
コスモスホール佐久 第九演奏会
信州佐久太鼓の共演
○施設の設備を計画的
更新
設備の充実
利便性の向上を図っている
○料金
ついて
佐久市コスモホール条例
基
設定
ている
○休館日
原則
て月曜日及び祝日の翌日
年末年始
○開館時間
9：00～「「：00
．実施結果
実施
単位：千
24
度(決算
(千
25
度(決算
(千
26
度(予算
(千
コ
事
業
費
報酬
委託料
50,850
45,152
62,100
需用費
1,942
60
130
役務費
100
200
工事請
費
68,775
11,970
63,900
事業費合計
121,567
57,282
126,330
人
件
費
常勤職員
0.30
人
2,076
0.40
人
2,776
0.40
人
2,776
非常勤職員等
時間0
時間0
時間人件費合計
2,076
2,776
2,776
総事業費
123,643
60,058
129,106
源
訳
国庫支出金
県支出金
124,006
地方債
60,058
その他特定
源
7,363
7,374
5,100
一般
源
116,280
52,684
129,106
H 25
度
※前年度 実際 実施 た活動の内容や量実施
容
指定管理者
管理運営
自主事業
関す
業務
協議
設備等修繕工事
実施
源合計
123,643
活動指標
※何を のく いやった を 把握するた の の
指標の説明
※指標の
容
設定理由を説明
単位
24
実績
25
実績
最終目標値
24
目標
25
目標
26
目標
目標
度
コスモホ ル開館日数 年間開館日数
日
307
306
―
304
307
306
304
H
28
度
コスモホ ル公演等開催 公演等催し物 回数
回
12
13
―
12
11
12
12
H
28
度
成果指標
※ の う 効果 あった を 把握するた の の
指標説明
※指標の
容
設定理由を説明
単位
24
実績
25
実績
最終目標値
24
目標
25
目標
26
目標
目標
度
コスモホ ル利用度 延利用件数
件
605
688
―
700
600
620
640
H
28
度
コスモホ ル利用度 延利用者数
人
61,151
63,242
―
65,000
60,000
62,000
63,000
H
28
度
法定 託事務 義務的自治事務 定型 任意の自治事務 定型
義務的事務 定型 任意の自治事務 定型
成
度
業務委託
指定管理
工事請
補助等対象団体の概要
Ｈ
金額
達成度
＜説明＞
活動指標及び成果指標
利用件数
目標
達し
成果
得
利用者数
つい
使用許可申請時
申請書
記載さ
使用人数
為
参考値
あ
ニー
の
方向性
判定
＜説明＞
市内
最大
客席数を持つホ
ル
あ
市民
質
高い文化芸術
触
機会を提供す
施設
し
利用者
増加
見込ま
ま
佐久市文化事業団
広く市民
楽し
催し物
開催を企画し
施設
対す
ニ
ズ
増加す
こ
見込ま
市関与の
必要性
判定
＜説明＞
今後
利用
増加
見込ま
駐車場
整備
施設
充実や施設
老朽化
伴う改修工事
市
関
与す
こ
必要
あ
現在
施設管理を指定管理
行
い
運営
よ
収益を得
こ
難しく
市
関
与
必要
あ
事業の
見直
余地
判定
指定管理者 施設 管理運営 関し 毎年協議し 細部 つい 見直しし い
＜説明＞
平成１７年度よ
指定管理者制度を導入し
管理運営を指定管理者
実施し
い
施設
管理運営
つい
見直す余地
少
い
指定管理者
施設
管理運営
関し
毎年協議し
細部
つい
見直しし
い
．今後の方向性
A
T
改善
事業の方向性
期間： 度～ 度
時期： 時期：
投入資源 の方向性
事業費
労働量
今後の取組方針
平成１７年度よ
指定管理者制度を導入し
管理運営を行
い
指定管理者
施設
利用方法や
設備
充実
つい
協議し
利用者
親しま
施設
つい
検討す
ま
文化振興
視点
実施し
い
自主事業
取組内容を検証し
長期的
視点
今後
取
組
つい
検討す
25
団体名等
費
目
概
要
25
㈶佐久市文化事業団
指定管理
H
～H
5)
委
料
施設管理運営業務委
部分
44,385
千有
魁設計事務所
委
料
コンセント改修工事設計
監理
767
千信州電機株式会社
工事請負費
コンセント改修工事
10,290
千千
千
千
増加 方向 あ 現状と変わ ない 減少 方向 あ
社会環境の変化 、サ ビス対象者 増え い 、増え こと 予想さ
社会環境の変化 り、当該事務事業 解決 べ 課題 増え い 、増え こと 予想さ
サ ビスの拡大や充実を求 意見 要望 増加し い
その他
法令等 り、市 実施 義務 い
民間 実施した場合、市民生活 深刻な影響 生
民間 実施 こと 、収益性や技術面の観点か 難しい
市 何 かの関 監督、指 等をしないと、問題 発生 可能性 あ
その他
民間委託や指定管理者制度の活用な の事業手法の見直しの余地 あ
事業費や人件費な のコストを圧縮 工夫の余地 あ
業務の進 方や手 業務プロセス を簡略化簡素化 余地 あ
社会情勢やニ の変化等 り、サ ビスの対象量 水準を見直 余地 あ
益者負担のあり方 い 見直 余地 あ
成果を高 工夫の余地 あ
その他
現状のまま継 見直しし 継 休止
廃止 中止 今年度中 来年度 完了 今年度中 来年度
ま 組成果 十分 あ 課題 解決し いないた 、ニ 今後 増え 、増え こと 予想さ
必要性 高い 必要性 あ 程度認 必要性 低い、ない
拡大 現状のまま 縮
拡大 現状のまま 縮
事務事業評価シー
対象：
度実施事務事業
その他
H
H
H
H
H
H
H
H
H
H
160
140
140
150
H
28
度
鎌倉彫教室 利用度 延参加者数
人
156
150
―
1,000
450
550
1,000
H
28
度
鎌倉彫記念館 利用度 延入館者数
人
532
1,091
―
実績
最終目標値
24
目標
25
目標
26
目標
目標
度
成果指標
※ の う 効果 あった を 把握するた の の
指標説明
※指標の
容
設定理由を説明
単位
24
実績
25
10
10
10
10
H
28
度
鎌倉彫教室開催回数 鎌倉彫教室 開催回数
回
10
10
―
307
309
308
307
H
28
度
鎌倉彫記念館開館日数 当施設 年間開館日数
日
309
308
―
実績
最終目標値
24
目標
25
目標
26
目標
目標
度
活動指標
※何を のく いやった を 把握するた の の
指標の説明
※指標の
容
設定理由を説明
単位
24
実績
25
4,294
H 25
度
※前年度 実際 実施 た活動の内容や量実施
容
指定管理者
管理運営
事業
関す
業務
協議
源合計
3,778
3,872
その他特定
源
23
115
22
一般
源
3,755
3,757
4,272
地方債
総事業費
3,778
3,872
4,294
源
訳
国庫支出金
県支出金
時間 時間
人件費合計
692
694
694
人
694
0.10
人
694
非常勤職員等
時間人
件
費
常勤職員
0.10
人
692
0.10
積立金
77
事業費合計
3,086
3,178
3,600
需用費
役務費
コ
事
業
費
報酬
委託料
3,086
3,101
3,600
．実施結果
実施
単位：千
24
度(決算
(千
25
度(決算
(千
26
度(予算
(千
.文化 芸術
す
目的成果
※市民や地域 のよう 状態 るこ をめ すの
鎌倉彫記念館
多くの人
訪
展示品の鑑賞や教室
参加
見識を深め
鎌倉彫を身近
感
ている
事業
容
(手段 手法
※ のよう 活動を行い のよう サービスを提供するの
○施設の管理運営
指定管理者制度
よ
一般財団法人佐久市文化事業団へ委託
ている
○施設の老朽化等
よる修繕
ついて
指定管理者
協議
行っている
○一般
個人100
団体80
○小中高生
個人 50
団体40
○休館日
原則
て月曜日及び祝日の翌日
年末年始
○開館時間
9：00～17：00
実施方法 全 チェック
．事業概要
LA
計画
総合計画 上の 位置 け
章 . くましく心豊 人材 育成 地域文化 保存 承 発祥
節 .豊 人間性を育 文化 創造 施策
事業の 性質
簡易管理
法定 根拠 通常管理
度
事務事業コー
1112-3
担当部
社会教育部
担当課文化振興課
担当係文化施設係
事務事業名
鎌倉彫
念館管理運営事業
事業開始 度 S61
法定 託事務 義務的自治事務 定型 任意の自治事務 定型義務的事務 定型 任意の自治事務 定型
成
度
業務委託
指定管理
工事請
補助等対象団体の概要
Ｈ
金額
千
千 千
千
㈶佐久市文化事業団
指定管理
H
～H
5)
委
料
施設管理運営業務委
3,101
千 千今後の取組方針
平成１７年度よ
指定管理者制度を導入し管理運営を行
い
指定管理者
施設
利用方法や
設備
充実
つい
協議し
利用者
親しま
施設
つい
検討す
25
団体名等
費
目
概
要
25
時期：
投入資源 の方向性
事業費
労働量
．今後の方向性
A
T
改善
事業の方向性
期間： 度～ 度
時期：
事業の
見直
余地
判定
指定管理者 施設 管理運営 関し 毎年協議し 細部 つい 見直しし い
＜説明＞
平成１７年度よ
指定管理者制度を導入し
管理運営を指定管理者
実施し
い
施設
管理運営
つい
見直す余地
少
い
市関与の
必要性
判定
＜説明＞
建物等
所有者
市
あ
計画的
改修
市
関与
必要
あ
ま
こ
施設
収益を得
こ
難しく
民間
実施
困難
あ
さ
建物
作品共
寄贈さ
あ
民間へ
売却
課題
大
く困難
あ
ニー
の
方向性
判定
展示内容 よ ニ ズ 変化 大 く変化し い
＜説明＞
専門性
高い施設
あ
大
展示内容
変更
い
入館者数
大
く変化し
いこ
予想さ
鎌倉彫教室
的
開催や企画展
よ
施設
対す
ニ
ズ
増加す
可能性
あ
達成度
＜説明＞
鎌倉彫教室
開催や
施設
一部を各種作品発表
場
し
活用し
大幅
入館者
増加
つ
増加 方向 あ 現状と変わ ない 減少 方向 あ
社会環境の変化 、サ ビス対象者 増え い 、増え こと 予想さ
社会環境の変化 り、当該事務事業 解決 べ 課題 増え い 、増え こと 予想さ
サ ビスの拡大や充実を求 意見 要望 増加し い
その他
法令等 り、市 実施 義務 い
民間 実施した場合、市民生活 深刻な影響 生
民間 実施 こと 、収益性や技術面の観点か 難しい
市 何 かの関 監督、指 等をしないと、問題 発生 可能性 あ
その他
民間委託や指定管理者制度の活用な の事業手法の見直しの余地 あ
事業費や人件費な のコストを圧縮 工夫の余地 あ
業務の進 方や手 業務プロセス を簡略化簡素化 余地 あ
社会情勢やニ の変化等 り、サ ビスの対象量 水準を見直 余地 あ
益者負担のあり方 い 見直 余地 あ
成果を高 工夫の余地 あ
その他
現状のまま継 見直しし 継 休止
廃止 中止 今年度中 来年度 完了 今年度中 来年度
ま 組成果 十分 あ 課題 解決し いないた 、ニ 今後 増え 、増え こと 予想さ
必要性 高い 必要性 あ 程度認 必要性 低い、ない
拡大 現状のまま 縮
拡大 現状のまま 縮
事務事業評価シー
対象：
度実施事務事業
その他
H
H
H
H
H
H
H
H
H
H
事務事業名
天体観測施設管理運営事業
事業開始 度 Ｈ8
度事務事業コー
1112-4
担当部
社会教育部
担当課文化振興課
担当係文化施設係
事業の 性質
簡易管理
法定 根拠 通常管理
実施方法 全 チェック
．事業概要
LA
計画
総合計画 上の 位置 け
章 . くましく心豊 人材 育成 地域文化 保存 承 発祥
節 .豊 人間性を育 文化 創造 施策 .文化 芸術
す
目的成果
※市民や地域 のよう 状態 るこ をめ すの
市民等
天体観測施設
訪
大
天体望遠鏡を使った星の観望やイベント
参加するこ
知
識を深め
天体を身近
感
ている
事業
容
(手段 手法
※ のよう 活動を行い のよう サービスを提供するの
○天体観測施設の維持管理を行う
観望会
を
め
た各種教室
講
の企画運営
を行う
○施設の維持管理の一部を民間へ委託
経費の節減
努める
○一般
個人500
団体400
○小中学生
個人「50
団体「00
○休館日
原則
て月
火曜日及び祝日の翌日
年末年始
○開館時間
10：00～「「：00
．実施結果
実施
単位：千
24
度(決算
(千
25
度(決算
(千
26
度(予算
(千
コ
事
業
費
報酬
16
40
142
委託料
1,592
1,595
1,655
需用費
1,082
1,709
1,640
役務費
538
438
566
賃借料等
109
622
236
事業費合計
3,337
4,404
4,239
人
件
費
常勤職員
1.95
人
13,494
2.05
人
14,227
2.05
人
14,227
非常勤職員等
301
時間317
252
時間264
350
時間372
人件費合計
13,811
14,491
14,599
総事業費
17,148
18,895
18,838
源
訳
国庫支出金
県支出金
17,813
地方債
18,895
その他特定
源
1,220
1,308
1,025
一般
源
15,928
17,587
18,838
H 25
度
※前年度 実際 実施 た活動の内容や量実施
容
機械設備等
維持管理
観望会
を
し
各種教室
講座
企画運営
源合計
17,148
活動指標
※何を のく いやった を 把握するた の の
指標の説明
※指標の
容
設定理由を説明
単位
24
実績
25
実績
最終目標値
24
目標
25
目標
26
目標
目標
度
天体観測施設開館日数
当施設
年間開館日数
日
262
259
―
260
262
260
260
H
28
度
天体観測施設観望会等開催
観望会等
開催回数
回
25
26
―
26
26
26
26
H
28
度
成果指標
※ の う 効果 あった を 把握するた の の
指標説明
※指標の
容
設定理由を説明
単位
24
実績
25
実績
最終目標値
24
目標
25
目標
26
目標
目標
度
天体観測施設延入館者数
延入館者数
人
3,519
3,674
―
4,000
3,600
3,600
3,600
H
28
度
―
H
度
法定 託事務 義務的自治事務 定型 任意の自治事務 定型
義務的事務 定型 任意の自治事務 定型
成
度
業務委託
指定管理
工事請
補助等対象団体の概要
Ｈ
金額
達成度
＜説明＞
観望会等を計画
実施し
参加者数
天候状態
影響
変化
あ
本年度
目標を達成し
ニー
の
方向性
判定
入館者数 大 天文現象 有無や天候 よ 変化す
＜説明＞
特徴あ
施設
あ
入館者数
大
天文現象
有無
右さ
こ
短期的
ニ
ズ
方向性を把握す
こ
難しい
地道
活動
積
重
よ
増加す
可能性
あ
市関与の
必要性
判定
＜説明＞
社会教育施設
し
天文
関す
情報を発信し
い
信頼性
高く
市
関与
必要
あ
ま
公
他施設
連携し
取
組
よ
一定
成果を得
今後
し
取
組
必要
あ
さ
施設
運営
収益を見込
こ
難しく
民間
実施
困難
あ
事業の
見直
余地
判定
観望会 を実施し入館者増 取組 い
＜説明＞
的
取組
よ
入館者
増え
今後
現在
取組を長期的
観点
判断す
こ
必要
あ
．今後の方向性
A
T
改善
事業の方向性
期間： 度～ 度
時期： 時期：
投入資源 の方向性
事業費
労働量
今後の取組方針
平成２４年度
実施さ
事業仕分
現行通
拡充
判定
今後
利用者
親しま
施設
運営を図
25
団体名等
費
目
概
要
25
公益財団法人佐久シルバ
人材センタ
委
料
広場等清掃業務委
357
千株式会社日本ビルシステム
委
料
館内清掃業務委
74
千ストロ光学工業株式会社
委
料
ム保守点検業務委
597
千三鷹光器株式会社
委
料
天体望遠鏡保守点検業務委
567
千丸井造園建設株式会社
工事請負費
駐車場法面復旧工事
452
千千
増加 方向 あ 現状と変わ ない 減少 方向 あ
社会環境の変化 、サ ビス対象者 増え い 、増え こと 予想さ
社会環境の変化 り、当該事務事業 解決 べ 課題 増え い 、増え こと 予想さ
サ ビスの拡大や充実を求 意見 要望 増加し い
その他
法令等 り、市 実施 義務 い
民間 実施した場合、市民生活 深刻な影響 生
民間 実施 こと 、収益性や技術面の観点か 難しい
市 何 かの関 監督、指 等をしないと、問題 発生 可能性 あ
その他
民間委託や指定管理者制度の活用な の事業手法の見直しの余地 あ
事業費や人件費な のコストを圧縮 工夫の余地 あ
業務の進 方や手 業務プロセス を簡略化簡素化 余地 あ
社会情勢やニ の変化等 り、サ ビスの対象量 水準を見直 余地 あ
益者負担のあり方 い 見直 余地 あ
成果を高 工夫の余地 あ
その他
現状のまま継 見直しし 継 休止
廃止 中止 今年度中 来年度 完了 今年度中 来年度
ま 組成果 十分 あ 課題 解決し いないた 、ニ 今後 増え 、増え こと 予想さ
必要性 高い 必要性 あ 程度認 必要性 低い、ない
拡大 現状のまま 縮
拡大 現状のまま 縮
事務事業評価シー
対象：
度実施事務事業
その他
H
H
H
H
H
H
H
H
H
H
事務事業名
臼
文化
ンター管理運営事業
事業開始 度 S56
度事務事業コー
1112-5
担当部
社会教育部
担当課文化振興課
担当係文化施設係
事業の 性質
簡易管理
法定 根拠 通常管理
実施方法 全 チェック
．事業概要
LA
計画
総合計画 上の 位置 け
章 . くましく心豊 人材 育成 地域文化 保存 承 発祥
節 .豊 人間性を育 文化 創造 施策 .文化 芸術
す
目的成果
※市民や地域 のよう 状態 るこ をめ すの
臼田文化センター
多くの人
訪
展示品の鑑賞や施設の活用
よ
地域の文化
ついて知識を深
め親
いる
事業
容
(手段 手法
※ のよう 活動を行い のよう サービスを提供するの
○臼田文化センターの維持管理を行う
施設の有効活用
ついて検討する
○施設の維持管理の一部を民間へ委託
経費の節減
努める
○入館無料
○休館日
原則
て月
火曜日及び祝日の翌日
年末年始
○開館時間
9：00～17：00
．実施結果
実施
単位：千
24
度(決算
(千
25
度(決算
(千
26
度(予算
(千
コ
事
業
費
報酬
65
委託料
55
57
80
需用費
156
168
268
役務費
343
224
311
使用料
141
118
132
事業費合計
695
567
856
人
件
費
常勤職員
0.15
人
1,038
0.10
人
694
0.10
人
694
非常勤職員等
2,418
時間2,547 2,023
時間2,120 2,093
時間2,222
人件費合計
3,585
2,814
2,916
総事業費
4,280
3,381
3,772
源
訳
国庫支出金
県支出金
3,772
地方債
3,381
その他特定
源
5
一般
源
4,280
3,376
3,772
H 25
度
※前年度 実際 実施 た活動の内容や量実施
容
機械設備等
維持管理
企画展
開催
源合計
4,280
活動指標
※何を のく いやった を 把握するた の の
指標の説明
※指標の
容
設定理由を説明
単位
24
実績
25
実績
最終目標値
24
目標
25
目標
26
目標
目標
度
臼田文化センタ 開館日数 年間開館日数
日
258
258
―
254
258
258
254
H
28
度
―
H
度
成果指標
※ の う 効果 あった を 把握するた の の
指標説明
※指標の
容
設定理由を説明
単位
24
実績
25
実績
最終目標値
24
目標
25
目標
26
目標
目標
度
臼田文化センタ 延入館者数 延入館者数
人
577
557
―
500
330
400
500
H
28
度
―
H
度
法定 託事務 義務的自治事務 定型 任意の自治事務 定型
義務的事務 定型 任意の自治事務 定型
成
度
業務委託
指定管理
工事請
補助等対象団体の概要
Ｈ
金額
達成度
＜説明＞
入館者数
目標
達し
ニー
の
方向性
判定
収蔵品 減少し 展示替えを行 い い
＜説明＞
川
吾蔵記念館
建設さ
主
展示
収蔵品を搬出し
そ
作品
展示を行え
く
ニ
ズ
増
加
考え
くい
市関与の
必要性
判定
＜説明＞
主
収蔵品
新しい施設へ移
今後施設
活用方法
つい
検討
必要
あ
ま
無料施設
あ
民
間
よ
実施
困難
市直営
管理運営をす
必要
あ
事業の
見直
余地
判定
施設管理を非常勤職員２名 行 い
＜説明＞
施設
管理を日雇い
非常勤職員
名
交替
行
人員
削減
い
施設
有効活用
新
企画や展示品等
必要
あ
収蔵品や展示スペ
ス
問題
見直し
難しい
．今後の方向性
A
T
改善
事業の方向性
期間： 度～ 度
時期： 時期：
投入資源 の方向性
事業費
労働量
今後の取組方針
新
企画展や展示品
検討
建物
構造
施設
利用方法
を総合的
検討し
施設
有効活用を
検討す
25
団体名等
費
目
概
要
25
公益財団法人佐久シルバ
人材センタ
委
料
草刈
作業等業務委
57
千臼田文化協会
補助金
文化教養 向上を目的 文化講演会や教養講座を行う団体100
千千
千
千
千
増加 方向 あ 現状と変わ ない 減少 方向 あ
社会環境の変化 、サ ビス対象者 増え い 、増え こと 予想さ
社会環境の変化 り、当該事務事業 解決 べ 課題 増え い 、増え こと 予想さ
サ ビスの拡大や充実を求 意見 要望 増加し い
その他
法令等 り、市 実施 義務 い
民間 実施した場合、市民生活 深刻な影響 生
民間 実施 こと 、収益性や技術面の観点か 難しい
市 何 かの関 監督、指 等をしないと、問題 発生 可能性 あ
その他
民間委託や指定管理者制度の活用な の事業手法の見直しの余地 あ
事業費や人件費な のコストを圧縮 工夫の余地 あ
業務の進 方や手 業務プロセス を簡略化簡素化 余地 あ
社会情勢やニ の変化等 り、サ ビスの対象量 水準を見直 余地 あ
益者負担のあり方 い 見直 余地 あ
成果を高 工夫の余地 あ
その他
現状のまま継 見直しし 継 休止
廃止 中止 今年度中 来年度 完了 今年度中 来年度
ま 組成果 十分 あ 課題 解決し いないた 、ニ 今後 増え 、増え こと 予想さ
必要性 高い 必要性 あ 程度認 必要性 低い、ない
拡大 現状のまま 縮
拡大 現状のまま 縮
事務事業評価シー
対象：
度実施事務事業
その他
H
H
H
H
H
H
H
H
H
H
事務事業名
交流文化館浅科管理運営事業
事業開始 度 Ｈ15
度事務事業コー
1112-6
担当部
社会教育部
担当課文化振興課
担当係文化施設係
事業の 性質
簡易管理
法定 根拠 通常管理
実施方法 全 チェック
．事業概要
LA
計画
総合計画 上の 位置 け
章 . くましく心豊 人材 育成 地域文化 保存 承 発祥
節 .豊 人間性を育 文化 創造 施策 .文化 芸術
す
目的成果
※市民や地域 のよう 状態 るこ をめ すの
交流文化館浅科
多種多彩
文化芸術
関するイベント
実施
たく
の人
鑑賞や活動を通
て
文化芸術
親
いる
事業
容
(手段 手法
※ のよう 活動を行い のよう サービスを提供するの
○施設の管理運営
指定管理者制度
よ
一般財団法人佐久市文化事業団へ委託
ている
○文化芸術
関する催
物の開催
指定管理の協定
よ
一般財団法人佐久市文化事業団へ委託
ている
○施設の修繕
ついて
指定管理者
協議
行っている
○料金
ついて
佐久市交流文化館浅科条例
基
設定
ている
○休館日
原則
て月曜日及び祝日の翌日
年末年始
○開館時間
9：00～「「：00
．実施結果
実施
単位：千
24
度(決算
(千
25
度(決算
(千
26
度(予算
(千
コ
事
業
費
報酬
委託料
20,149
20,793
23,000
需用費
343
役務費
事業費合計
20,492
20,793
23,000
人
件
費
常勤職員
0.10
人
692
0.10
人
694
0.10
人
694
非常勤職員等
時間0
時間0
時間人件費合計
692
694
694
総事業費
21,184
21,487
23,694
源
訳
国庫支出金
県支出金
22,094
地方債
21,487
その他特定
源
2,418
2,600
1,600
一般
源
18,766
18,887
23,694
H 25
度
※前年度 実際 実施 た活動の内容や量実施
容
指定管理者
管理運営
自主事業
関す
業務
協議
源合計
21,184
活動指標
※何を のく いやった を 把握するた の の
指標の説明
※指標の
容
設定理由を説明
単位
24
実績
25
実績
最終目標値
24
目標
25
目標
26
目標
目標
度
交流文化館浅科開館日数
年間開館日数
日
307
306
―
304
307
306
304
H
28
度
―
H
度
成果指標
※ の う 効果 あった を 把握するた の の
指標説明
※指標の
容
設定理由を説明
単位
24
実績
25
実績
最終目標値
24
目標
25
目標
26
目標
目標
度
交流文化館浅科利用度
延利用件数
件
721
811
―
800
700
750
800
H
28
度
交流文化館浅科利用度
延利用者数
人
26,512
23,744
―
28,000
25,000
27,000
28,000
H
28
度
法定 託事務 義務的自治事務 定型 任意の自治事務 定型
義務的事務 定型 任意の自治事務 定型
成
度
業務委託
指定管理
工事請
補助等対象団体の概要
Ｈ
金額
達成度
＜説明＞
利用件数
目標値を大幅
上回
こ
利用者数
つい
使用許可申請時
申請書
記載さ
予定利用者数
参考値
あ
ニー
の
方向性
判定
＜説明＞
多様
市民ニ
ズ
対応
施設
し
人気
高く
増加す
可能性
あ
市関与の
必要性
判定
＜説明＞
施設設備
改修等
市
関与す
必要
あ
ま
施設
維持管理を含
運営
よ
収益を得
こ
難しく
民間
よ
実施
困難
あ
事業の
見直
余地
判定
指定管理者 施設 管理運営 関し 毎年協議し 細部 つい 見直しし い
＜説明＞
平成２１年度よ
指定管理者制度を導入し
管理運営を指定管理者
実施し
い
施設
管理運営
つい
見直す余地
少
い
指定管理者
施設
管理運営
関し
毎年協議し
細部
つい
見直し
行
い
．今後の方向性
A
T
改善
事業の方向性
期間： 度～ 度
時期： 時期：
投入資源 の方向性
事業費
労働量
今後の取組方針
指定管理者制度
導入
よ
利用者件数
増加傾向
あ
今後
モニタ
ング等を行いサ
ビス
向上
経費節減を図
親しま
施設運営を行う
25
団体名等
費
目
概
要
25
㈶佐久市文化事業団
指定管理
H
～H
5)
委
料
施設管理運営業務委
20,793
千 千千
千
千
千
増加 方向 あ 現状と変わ ない 減少 方向 あ
社会環境の変化 、サ ビス対象者 増え い 、増え こと 予想さ
社会環境の変化 り、当該事務事業 解決 べ 課題 増え い 、増え こと 予想さ
サ ビスの拡大や充実を求 意見 要望 増加し い
その他
法令等 り、市 実施 義務 い
民間 実施した場合、市民生活 深刻な影響 生
民間 実施 こと 、収益性や技術面の観点か 難しい
市 何 かの関 監督、指 等をしないと、問題 発生 可能性 あ
その他
民間委託や指定管理者制度の活用な の事業手法の見直しの余地 あ
事業費や人件費な のコストを圧縮 工夫の余地 あ
業務の進 方や手 業務プロセス を簡略化簡素化 余地 あ
社会情勢やニ の変化等 り、サ ビスの対象量 水準を見直 余地 あ
益者負担のあり方 い 見直 余地 あ
成果を高 工夫の余地 あ
その他
現状のまま継 見直しし 継 休止
廃止 中止 今年度中 来年度 完了 今年度中 来年度
ま 組成果 十分 あ 課題 解決し いないた 、ニ 今後 増え 、増え こと 予想さ
必要性 高い 必要性 あ 程度認 必要性 低い、ない
拡大 現状のまま 縮
拡大 現状のまま 縮
